6月12日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业文创集团调研，相识企业深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育、经济运行等情况，部署铺排冲刺“双过半”有关工作，深刻经营文创集团转型发展思路和行动。

在听取汇报后，周凯对文创集团圆焦“业态优化升级、空间优化升级、品牌IP打造”等主题业务获得的工作功效赐与了注定，指出商旅文体融合是城市经济转型升级的沉要引擎，国度正积极将文旅产业造就成支柱产业，武汉正奋力打造“国际创意设计之都”“演艺之都”“美食之都”，文创集团要抢抓优良的发展机缘，结合自身现实，找准发展定位，充分挖掘资源，将大智无界·空中幼镇打造成“空间标杆”“品牌标杆”“产业标杆”“社会价值标杆”。

萦绕文创集团下一步转型发展方向，周凯强调，

1、高位经营，整体定位。缜密符合文创产业发展的政策大环境，深度融入武汉市产业发展布局，充分考量大智无界周边商旅文体的发展态势，借助专业团队的力量，锚定精准定位，精心打造大智无界园区的整体发展规划。规划过程中，需秉持科学布局的理想，凸显园区的怪异优势与特色，让大智无界每一寸空间有活力、有创意、有氛围。

2、借力借势，整合伙源。近年来，文创产业蓬勃发展，要积极进建、宽泛观察、深刻对标。既要罗致他人之“精华”，又要讲好自身之“故事”。深刻挖掘自身资产的文化内涵，实现更新换貌，打造独具辨识度的品牌形象，实现华丽升级与破茧沉生，构建属于大智无界独有的IP文化。

3、打造地标，激活流量。要安身新媒体传布法规，打造“必履历、必打卡、必分享”的场景矩阵。通过沉点打造打卡地标，营造“夜间经济”氛围，构建长效内容出产机造。通过社交媒体平台的传布，形成流量荟萃效应。同时，结合线上线下活动，进行创意市集、艺术展览、文艺演出等，实现从流量吸引到消费转化的齐全关环。

4、解放思想，落地落实。以创新思想破除蹊径依赖，成立“策动-执行-反馈-优化”的动态治理机造。组建专项工作组，用好政策工具箱，成立商户共建共治平台，要注沉落地落实，将规划和理想转化为现尝试动，最终形成“顶层设计有高度、推动落实有力度、产业发展有热度”的发展新格局。

集团党委委员、副总经理骆蓉，副总经理黄思，副总经济师贾蕾，总部有关部室掌管人和文创集团辅导班子成员参与调研。